系统集成笔记-09：项目管理概述

9.1.1.发展历程#

• 1981年：PMI成立专项小组总结项目管理优秀实践
• 1983年：发布首份报告，划分6大知识领域
• 1984年：批准项目管理标准研发项目
• 1987年：发布《项目管理知识体系》研究报告
• 1996年：第一版PMBOK指南发布，ISO基于其制定ISO10006

9.1.2.主流版本变化#

• 1996年第1版：确立过程化标准，定义项目管理内涵
• 2004年第3版：标注ANSI标准，区分标准与知识体系
• 2017年第6版：扩充前沿实践、裁剪说明
• 2021年第7版：新增价值交付系统、8大绩效域、12条项目管理原则

9.2.1 项目定义与特性（熟记）#

1 项目核心定义

为创造独特的产品、服务或成果而开展的临时性工作。

2 两大核心特性（默写：临时独特）

1. 临时性：有明确起止时间，周期不一定短；项目结束场景：目标达成、资金耗尽、需求消失、 资源不足、法规终止等
2. 独特性：交付成果、干系人、环境等均存在差 异，无完全相同项目

3 项目价值相关

• 项目驱动变更：推动组织从当前状态转向未来状态
• 业务价值：有形收益(资产、市场份额等)无形收益(商誉、品牌等)

4 项目启动四大背景（默写：技市法战）

1. 新技术发展
2. 市场需求
3. 法规/社会要求
4. 执行战略、改进产品服务

9.2.2 项目管理定义与作用#

1. 项目管理定义：将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，达成项目要求。
2. 有效项目管理价值：达成目标、提升可预测性、管控制约因素、优化资源、应对风险、管理变更等
3. 管理缺失带来的问题：进度超时、成本超支、质量缺陷、范围失控、干系人不满、组织声誉受损

项目管理成功的4要素：

9.2.3 项目、项目集、项目组合、运营#

9.2.4 项目运行环境（熟记·理解）#

9.2.5 组织结构类型（熟记）#

9.2.6 项目与产品管理#

1. 产品生命周期：引入 —> 成长 —> 成熟 —> 衰退
2. 关联关系：产品全生命周期内，通过项目完成创建、迭代、优化等工作

1. 通用生命周期结构#

• 通用阶段：启动、组织与准备、执行、收尾（默写：启执收）
• 两大典型规律：
  • 人力/成本：前期低 —> 执行器峰值 —> 收尾快速下降
  • 风险&变更成本：前期风险最高、变更成本最低；越接近收尾，变更代价越高

2. 主流生命周期类型（熟记）#

默写：预 迭 增 适 混

各生命周期核心区别：

• 需求：预测型前置确定；适应型持续细化
• 交付：预测型一次性交付；适应型频繁增量交付
• 变更：预测型严格限制；适应型 主动接纳变更

1. 立项四阶段（熟记）#

默写：建 初 评 决

项目建议书 —> 初步可行性研究 —> 详细可行性研究 —> 项目评估与决策

2. 五大分析维度#

• 经济可行性
• 技术可行性 —> 决定项目的方向
• 社会效益
• 运行环境
• 法律政策可行性

3. 初步可行性研究#

判断项目是否值得深入调研，识别核心难点与辅助研究方向

4. 详细可行性研究#

• 全面系统论证，采用有无比较法等，精度要求高，是决策核心依据。
• 投资估算精度参考：
  • 粗估 30%
  • 初研 20%
  • 详研 10%
  • 设计研发 5%

五大过程组 （熟记）#

默写：启 规 执 监 收

1. 启动过程组：授权项目/阶段，定义目标
2. 规划过程组：制定计划、细化范围与方案
3. 执行过程组：落实计划，开展实际工作
4. 监控过程组：跟踪绩效、管控变更、偏差纠正
5. 收尾过程组：正式结项、归档复盘

过程组特点：

1. 五大过程组贯穿项目全阶段，相互交叉、反复开展
2. 敏捷/适应型项目：迭代内循环执行五大过程组，启动、规划高频迭代