系统集成笔记-11：规划过程组

1. 基本概念#

规划过程组是明确项目整体范围、定义并优化目标，制定全套行动方案的过程，产出项目管理计划与各类项目文件

2.核心特点（默写：渐进明细）#

规划并非一次性完成，伴随信息增加、项目重大变更会反复迭代、持续细化。

3.基准规则#

• 初始规划获得批准后形成项目基准，后续绩效以该准则为参照。
• 基准变更必须走正式变更流程。

4.规划过程组总过程清单（24个！！！）#

1. 项目整合管理：制定项目管理计划
2. 项目管理范围：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS
3. 项目进度管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划
4. 项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算
5. 项目质量管理：规划质量管理
6. 项目资源管理：规划资源管理、估算活动资源
7. 项目沟通管理：规划沟通管理
8. 项目风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对
9. 项目采购管理：规划采购管理
10. 项目干系人管理：规划干系人参与

5.规划阶段 15 项核心工作#

1. 编制各分项管理计划
2. 制定项目管理计划、确定项目开发方法与生命周期
3. 编制范围相关文件，形成范围目标
4. 估算项目活动资源，明确资源需求
5. 编制多级进度计划，形成进度目标
6. 开展成本估算与预算编制，形成成本目标
7. 制定质量测量指标，明确质量目标
8. 编制采购策略、招标文件等采购计划
9. 基于各项计划开展风险识别、分析、制定应对措施
10. 根据风险结果反向调整范围、进度、成本、采购等计划
11. 多轮迭代，直至方案可行
12. 审批通过，形成范围基准、进度基准、成本基准
13. 汇总所有文件，正式审批项目管理计划
14. 向发起人提报项目资金需求
15. 召开项目开工会议，正式进入执行阶段